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人力資源
智慧農(nóng)業(yè)先行者
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激勵(lì)政策

    一、用好人才和留住人才

一是事業(yè)留人。人力資源是企業(yè)發(fā)展的源泉,濰柴雷沃智慧農(nóng)業(yè)以振興民族工業(yè)為己任的宏偉發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)員工產(chǎn)生巨大的吸引力,事業(yè)留人是根本,公司為員工提供了廣大的事業(yè)平臺(tái)。

二是機(jī)制留人。公司重視員工價(jià)值和尊嚴(yán),采用科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理方式,倡導(dǎo)民主管理和行為科學(xué);通過(guò)高效的運(yùn)作方式、健全的激勵(lì)機(jī)制、完善的培訓(xùn)體系以及濃厚的學(xué)習(xí)氛圍保障員工自我成長(zhǎng)與自我實(shí)現(xiàn)。   

三是政策留人。在人才政策上,公司奉行“品德為先、業(yè)績(jī)導(dǎo)向”的原則,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。專門針對(duì)青年員工及各類管理、技術(shù)人才實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)薪,設(shè)置各類專項(xiàng)獎(jiǎng)金政策吸引和留住人才。

四是文化留人。企業(yè)文化是獨(dú)具特色的,共同的理想、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則已深入人心,用理念統(tǒng)一意志與行動(dòng),不斷創(chuàng)造和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的工作氣氛。

    二、堅(jiān)持流動(dòng),保持人力資源活力

       一是干部能上能下,保持干部隊(duì)伍的活力。濰柴雷沃智慧農(nóng)業(yè)聘用干部堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)第一,個(gè)人第二;品德為先,業(yè)績(jī)導(dǎo)向;能上能下,動(dòng)態(tài)調(diào)整;人崗匹配,人盡其才”的原則,選拔優(yōu)秀的干部到合適的崗位上,不斷優(yōu)化干部結(jié)構(gòu),為優(yōu)秀員工提供更多發(fā)展空間。

       二是持續(xù)推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘,能升能降,保持專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的活力。以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向,按每位員工的實(shí)際能力和工作業(yè)績(jī),能上能下,激勵(lì)員工提高素質(zhì)與能力,扎實(shí)工作,重視業(yè)績(jī)。

       三是堅(jiān)持人力資源隊(duì)伍持續(xù)優(yōu)化,保持員工隊(duì)伍的活力,提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。

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